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首商股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 16:53    来源媒体:同花顺

首商股份(600723)(600723)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析 1、报告期内公司整体经营情况 2019年上半年,公司在狠抓调整、创新营销、精细管理等方面做了大量工作,出现了许多积极向好的转变,取得的成绩实属不易,但由于市场环境艰难,经营压力依然较大,调整提升的任务仍然十分艰巨。 报告期内,公司实现营业收入50.6亿元,同比下降1.03%;实现利润总额3.6亿元,同比下降3.30%;实现归属于母公司所有者的净利润2.03亿元,同比下降3.42%。上半年公司主要做了以下几方面的工作: (1)企业经营调整转型取得阶段性进展 公司各企业以问题为导向,深入研究对策和措施,经营调整更具针对性,扭亏减亏初见成效;同时顺应市场主动求变,提质增效取得阶段性成果;并且继续强化门店优势,保持持续稳定经营。 (2)大力推进营销创新,提高企业获客能力 公司各企业深化主题IP营销,为消费者营造记忆深刻的体验式消费空间,同时发挥新渠道的引流效应,用新玩法吸引求新善变的消费者。 (3)结合经营实际,扎实推进创新工作 公司将创新工作列入全年重点工作,并纳入年度企业经营管理目标责任考核,作为今年重点项目追踪问责,进行年度创新工作量化考评;继续深化创新工作专题例会制度,将创新工作落到实处。 (4)科学谋篇布局,加快制定公司中长期发展规划 公司已着手编制中长期发展规划,规划的重点包括存量、增量、解决历史遗留问题三个层面。 同时,按照择机发展要求,公司组织召开专题会议对市场发展形势进行分析,加强指导和配合各企业的发展工作,注重发展的质量和效益,积极寻找发展机会。 (5)完善专业化管控,加大总部建设力度 公司继续深化财务管理、审计工作及内控工作;深化人力资源管理,通过调整考核指标内容、新增经营管理指标考核权重等,使指标分类更为清晰,考核要点一目了然;继续深化信息化建设,在各企业推广应用协同办公系统,同时积极推进公司客户关系管理体系和智能分析系统。 2、下半年的工作计划 下半年,公司的核心任务仍然是巩固效益平台,一切工作都要以经济效益为出发点和落脚点。 将继续坚持稳中求进工作总基调,认真研究分析消费市场,抓住主要矛盾和根本问题,紧紧咬住目标任务,狠抓经营工作不松懈。公司要重点抓好以下几方面工作: (1)创新驱动,加快推进线上线下融合发展 各企业要深挖本业态的优势资源,深入研究市场及消费新趋势新变化,聚焦产品和服务,提出具体落实方案;重点做好服务产品创新及机制创新的迭代升级,持续推进线上线下融合发展;以创新为驱动,发挥创新引导及支撑作用,真正解决企业的核心问题。 (2)主动作为,加快经营调整转型 公司各企业要找出解决自身存在主要问题的突破口,进行持续改进和提升;要继续把涉及调整转型的相关因素联动起来,把各方面力量统筹起来,打好组合拳;要结合各门店的特点,进行有针对性的调整。 (3)强化互联网应用,做好营销创新工作 公司各企业要通过营销活动制造热点,倡导消费者回归实体店的理念;要进一步完善对互联网和大数据的布局,提高企业的营销水平;要运用“线上引流+主题IP+新服务功能”的新型多元化营销方式,重新打通与消费者之间的连接路径。 (4)继续做好中长期发展规划的编制工作 公司要结合企业主业和定位,细化工作任务和具体措施,编制符合企业发展方向、可落地可执行的企业中长期发展规划。要立足规划,对企业的重新定位、转型提升、线上线下融合进行全面系统思考,规划的目标任务要能落到实处。 (5)继续强化专业管控职能 下半年,公司将继续加大对总部的建设力度,继续深化财务管理,加强人力资源管理,进一步加强审计工作,建立审计整改监督长效机制,强化审计工作效果。进一步完善内控建设,组织各企业梳理自身权限架构,更新自身内控制度体系。 二、可能面对的风险 一是宏观经济风险。我国宏观经济增速持续小幅回落,基本处于景气周期的下行阶段,收入略降带动社消品零售总额增速放缓,与全球经济运行态势基本一致。中美贸易摩擦走向仍存在较大不确定性,从而对消费、投资、进出口产生不同程度冲击。 二是市场竞争风险。未来三到五年内,中国零售市场的竞争主要表现为线上互联网零售与线下实体零售为主,线下实体零售门店与门店之间的竞争为辅的竞争格局。为此,从整个中国零售行业的竞争格局出发,必须要研究互联网零售未来的发展趋势,从而得出实体零售未来发展趋势。 三是经营管控风险。行业发展带动门店升级,围绕优化顾客消费体验,将门店向智慧化、个性化转型,必将扩大企业投资,同时随着市场竞争的加剧和运营成本的上升,可能将带来盈利能力下降的风险。 三、报告期内核心竞争力分析 报告期内,本公司的核心竞争力未发生变化,主要体现在以下方面: 首先是品牌优势。公司拥有“燕莎商城”、“燕莎奥莱”、“西单商场”、“贵友大厦”、“新燕莎MALL”、“友谊商店”、“法雅”等闻名全国、享誉京城的商业品牌,涉足都市百货、奥特莱斯、购物中心、品牌代理等多个业态。主营门店遍布北京、天津、成都、兰州、乌鲁木齐等多座大中城市,总建筑面积约80万平方米,形成了多品牌、多业态、跨行业立体化协同发展的新格局,成为京城乃至全国具有较强区域优势和突出影响力的大型商业企业集团,不仅深受消费者认可,同时也获得了社会与行业的高度评价。 其次是资源优势。公司拥有稳定的上下游资源优势。上游方面,公司持续做好与供应商管理和维护的同时,搭建资源共享平台,与供应商强强联合紧密合作,就未来共同创新经营发展新的合作模式,拓展新的市场空间,把握市场发展机遇。下游方面,公司旗下数家企业十多家门店目前已经拥有超过150万的会员,各企业发挥实体店的核心优势,积极探索营销方式的转型创新,努力提升会员多维体验和企业的市场价值。以上优质资源为公司未来持续稳健地实施规模化、跨区域发展的战略布局,打造具有核心优势的国内商业龙头上市公司奠定了坚实基础。 再次是创新优势。公司围绕实际经营工作不断开展创新尝试,在经营调整、运营管理、科技创新、人力资源管理等方面,努力实现创新预期效益,注重实践与推广,以创新成果带动提升整体管理水平和市场竞争能力,着力巩固和提高公司及各企业的品牌在市场中的地位。 最后是团队优势。公司现有管理团队具有多年百货零售行业耕耘的经验,对于行业的内涵有着深刻的认识和前瞻性的理解,不但拥有丰富的行业经验及专业素质,更具有敏锐的市场意识以及卓越的管理能力。优秀的团队保证了公司的持续发展,公司注重人才培养与职业规划,为公司的发展提供了优良的人力资源,增强了市场竞争实力。

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