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首商股份2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-24 16:23    来源:同花顺

首商股份(600723)(600723)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司全面推进改革创新、调整转型、深化管控三大任务,较好地完成了全年各项目标任务。各企业开展了大量调整转型工作,都不同程度的取得了一定的成果。2019年公司主要做了以下几方面工作:

1、聚焦减亏扭亏、提质增效,经营调整转型成效良好

公司各企业经营调整更具针对性,重点门店减亏扭亏初见成效;大力开展结构调整,提质增效取得较好成果;不断强化经营优势,全力稳定经营业绩。

2、强化互联网应用,增加获客能力,提高营销水平

公司各企业深化主题IP营销,打造记忆深刻的体验式消费空间;联合各类跨界资源,加强与消费者的联系互动;发挥新媒体的营销价值,多通道引流,扩大新客源;加大精准营销的实施力度,尝试搭建营销生态圈,深度挖掘存量顾客价值。

3、以解决核心问题为目标,扎实推进创新工作

公司大力推进创新文化建设,以解决企业核心问题为抓手,强化以客户需求为导向的创新思维,体现跨界思维和服务升级,切实形成经营实效。各企业创新项目13个,主要涵盖了系统创新、生活方式服务、经营管理、品牌模式、新技术应用、营销模式等类型的创新项目。

4、完善专业管控,加大公司总部建设力度

公司加大总部建设力度,不断优化和完善专业化管控。深化预算管理;推进专项审计和整改工作,有效防控经营风险;建立健全公司信息化管理体系和制度体系,提高工作效率。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入99.44亿元,同比减少1.27亿元,减幅1.26%;实现利润总额6.70亿元,同比增加0.09亿元,增幅1.31%;实现归属于母公司股东的净利润3.98亿元,同比增加0.34亿元,增幅9.24%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,三大攻坚战进入决胜阶段。中国经济稳定发展的趋势不变,新动能已成型并在加强的过程中,国际环境对中国的压力略有缓解,经济的影响因素更多是在国内,中国内需已经成为经济主动能,商业服务业回暖给整个市场提振了信心。零售的终极目的就是让人们以更便利的方式购买到质量更好的商品,这是一场必须有高新技术参与的变革。未来不变革将无零售,实体零售必将以消费者为中心,以流量为中心在精准定位的基础上,整合和优化资源深耕细分市场,对于零售企业来讲一定要学会观察,因为这些变化也就意味着商业的趋势变化,意味着新的商业机会,会对整个后期业态组合,业务模式产生非常深远的影响,那么对于零售来讲一定要补足,一定要提前布局。

(二)公司发展战略

公司致力“打造生活方式服务业”新型零售商业,发挥多品牌、多业态的组合优势,突破原有模式转型发展。采取多种合作方式,深度挖掘各方资源,扎根京津冀,以长江以北为主,辐射全国。重点发展购物中心业态,快速发展奥特莱斯业态,重点突出场景设置、环境和功能的优化提升,增强消费者的体验度,不断满足顾客日益增长的消费需求。公司层面主要是主导发展方向,广开渠道寻找发展机会,加快发展步伐,提升市场价值和综合效益。

(三)经营计划

2020年,公司以狠抓经营调整转型为工作主线,以全力以赴巩固效益平台为工作核心,全面推进公司经营调整、减亏扭亏、提质增效、防控风险“四大任务”,2020年公司预计实现营业收入43.62亿元,主要做好以下几方面工作:

1、要积极主动作为,公司各企业的经营调整转型要取得突破性进展

公司要持续深入开展市场调研,彻底改变固有思路,明确调整方向和目标。找准问题和短板,采取针对性措施,开展有的放矢的调整转型。增强全渠道营销动力,提高销售增长新动能。

2、创新工作要持续为企业解决核心问题、为提质增效发力

公司要在创新工作顶层设计上统筹推进、全面创新。强化以客户需求为导向的创新思维,打造以“引领和满足客户需求”为思维出发点的价值观,将创新的动作转化为生产力;充分挖掘和发挥自有优势,深入研究市场变化和竞争对手动向,确保创新项目的实效。

3、全面做好风险防范工作,不断提高专业化管控水平

公司将继续强化、细化预算管理,不断提高专业化管控水平;完善公司总部信息体统建设,继续推进CRM项目建设。公司各企业全面做好风险防范工作;加强资金管理和深化合规管理体系建设;强化内控审计力度。

(四)可能面对的风险

一是宏观经济风险。从去年开始整个中国的经济结构转型是承压的态势,2019年整个GDP的增速在6.1%,第四季度都已经放缓到6.0%,那么接下来的2020年,有经济学家分析,GDP的增速是可能要放到百分之五。

二是市场竞争风险。未来三到五年内,中国零售市场的竞争主要表现为线上互联网零售与线下实体零售为主,线下实体零售门店与门店之间的竞争为辅的竞争格局。为此,从整个中国零售行业的竞争格局出发,必须要研究互联网零售未来的发展趋势,从而得出实体零售未来发展趋势。

三是经营管控风险。行业发展带动门店升级,围绕优化顾客消费体验,将门店向智慧化、个性化转型,必将扩大企业投资,同时随着市场竞争的加剧和运营成本的上升,可能将带来盈利能力下降的风险。四、报告期内核心竞争力分析

首先是品牌优势。公司拥有“燕莎商城”、“燕莎奥莱”、“西单商场”、“贵友大厦”、“燕莎商业”、“友谊商店”、“法雅公司”等闻名全国、享誉京城的商业品牌,涉足都市百货、奥特莱斯、购物中心、品牌代理等多个业态。主营门店遍布北京、天津、成都、兰州、乌鲁木齐等多座大中城市,总建筑面积约80万平方米,形成了多品牌、多业态、跨行业立体化协同发展的新格局,成为京城乃至全国具有较强区域优势和突出影响力的大型商业企业集团,不仅深受消费者认可,同时也获得了社会与行业的高度评价。

其次是资源优势。公司拥有稳定的上下游资源优势。上游方面,公司持续做好与供应商管理和维护的同时,搭建资源共享平台,与供应商强强联合紧密合作,就未来共同创新经营发展新的合作模式,拓展新的市场空间,把握市场发展机遇。下游方面,公司旗下数家企业十多家门店目前已经拥有超过150万的会员,各企业发挥实体店的核心优势,积极探索营销方式的转型创新,努力提升会员多维体验和企业的市场价值。以上优质资源为公司未来持续稳健地实施规模化、跨区域发展的战略布局,打造具有核心优势的国内商业龙头上市公司奠定了坚实基础。

再次是创新优势。公司围绕实际经营工作不断开展创新尝试,在经营调整、运营管理、科技创新、人力资源管理等方面,努力实现创新预期效益,注重实践与推广,以创新成果带动提升整体管理水平和市场竞争能力,着力巩固和提高公司及各企业的品牌在市场中的地位。

最后是团队优势。公司现有管理团队具有多年百货零售行业耕耘的经验,对于行业的内涵有着深刻的认识和前瞻性的理解,不但拥有丰富的行业经验及专业素质,更具有敏锐的市场意识以及卓越的管理能力。优秀的团队保证了公司的持续发展,公司注重人才培养与职业规划,为公司的发展提供了优良的人力资源,增强了市场竞争实力。